Družinsko podjetništvo

Lastniki družinskih podjetij se soočajo z izzivi, kako družinsko okolje uravnovesiti v rast in razvoj podjetja. Zatakne se pri prenosu na naslednike. Pri prehodu v drugo generacijo preživi le vsako tretje družinsko podjetje, kar je dokaz, da se ustanovitelji premalo zavedajo te ključne in občutljive problematike.

Večina staršev trmasto vztraja na svoji poti, ter so prepričani v svoj prav. Rezultat tega je propad družinskega podjetja in uničeni medsebojni odnosi. Kolaps se običajno ne zgodi takoj, dogaja se postopno v roku nekaj let in poruši vse odnose.

Razlogi, ki so najbolj destruktivni so:

  • Starš ima vedno prav. Karkoli se loti potomec, je kritiziran.
  • Marsikateremu ustanovitelju je podjetje tako pomembno, da ga sploh ne želi zapustiti in zavlačuje z odhodom.
  • Večina želi ostati aktivna po upokojitvi in imeti glavno besedo pri odločanju.
  • Večina staršev drži niti v svojih rokah, zato marsikateri potomec z leti obupa.
  • Prenos se ne načrtuje zato se pojavijo konflikti znotraj generacij med brati, sestrami in njihovimi zakonskimi partnerji, ki so za družinski mir usodni.

Pomagamo vam pri mediaciji med družinskimi člani v podjetju, ter spopadanju z medgeneracijskimi problemi ter konflikti v podjetju.